越南新员工入职 3 天就离职？

入职即 “冷暴力”—— 企业氛围杀死新人

在河内的一家中资电子厂，新员工小阮（化名）入职第一天，部门却没人带他熟悉工位，老员工用越语交流还刻意避开他；胡志明市某物流公司，新司机因不熟悉路线询问同事，却被嘲讽 “这都不会还来上班？” 这类情况看似平常，实则暗藏风险。

根据《越南劳动法》第 7 条，企业有义务保障员工享有 “被尊重的工作环境”。如果员工因恶劣的工作氛围离职，有权申请 3 个月薪资补偿。类似的劳动纠纷案例在越南已发生多起，企业不得不承担赔偿责任。

想要避免这种情况，企业可以制定 “72 小时融入计划”：新员工入职第 1 小时，由直属上司亲自介绍团队成员，并发放越南语版《新手指南》，里面附上紧急联系人电话；入职第 8 小时，安排一名老员工作为 “咖啡搭档”，陪新人吃午饭，用聊聊家乡特产、足球赛事这类 “越南式破冰话术” 拉近关系；到了入职第 3 天，花 10 分钟为新人举办欢迎仪式，赠送刻有员工姓名的定制工牌，这个小举动成本不高，却能让员工留存率提升 40%。

此外，一些成本低、效果好的越南特色关怀动作也值得尝试。比如入职首周，每天为新员工送一杯冰咖啡，每天仅需 2 万盾，却能大幅提升员工好感度；在办公室设置家庭照片墙，让员工贴上全家福，无需额外成本，就能增强员工归属感。

招聘 “美颜滤镜”—— 承诺与现实的撕裂

不少中资企业在招聘时为了吸引员工，过度美化工作条件。某中资鞋厂招聘时承诺 “月薪 800 万盾 + 空调宿舍”，可新员工入职后发现，实际薪资是 “600 万底薪 + 200 万绩效”，而且绩效要日均产量达标 120 双才能拿到；所谓的 “空调宿舍” 是 8 人间，每天只供电 3 小时。结果第二天，5 名新员工集体离职，企业还因此被劳动部门罚款 1.2 亿越南盾。

在越南招聘，劳动合同里必须明确基本工资与绩效拆分比例、食宿标准，比如人均居住面积、水电费怎么分摊，以及加班费计算基准。越南法定规定，工作日加班工资是正常工资的 1.5 倍，休息日 2 倍，节假日 3 倍。企业还可以制作可视化薪资表，清晰列出不同岗位的最低薪资、常见实发范围，以及可能存在的 “坑点”，让员工入职前就对薪资待遇有准确了解。

管理 “文化休克”—— 中式思维遭遇越式反弹

一些中资企业管理者习惯用国内的管理方式对待越南员工，结果常常适得其反。河内一家机械厂的中国主管当众批评越南员工效率低，引发了集体罢工；还有企业要求员工在佛诞节加班，导致 80% 的新员工离职。

在越南管理员工，需要掌握一些黄金法则。比如反馈员工问题时，采用 “表扬 + 建议 + 鼓励” 的三明治公式，表扬要具体，建议用委婉的语气，鼓励时可以结合越南人的民族自豪感。同时，企业管理者要牢记越南重要节日，在灶君节、雄王节、每月初一十五等特殊日子，避免安排重大任务或强制加班，毕竟越南 83% 的人口是佛教徒。